Op weg naar de derde generatie
Bloembollenbedrijf Boltha uit Noord-Holland bestaat al meer dan een eeuw. Jan en Truus van den Berg hebben Boltha uitgebouwd tot een modern en duurzaam bedrijf. Nu staan hun drie zoons aan het roer. Jan (65) en Truus (63) werken nog parttime mee. Hun advies? ‘Neem de tijd om over te dragen en maak duidelijke afspraken.’
Neem de tijd om over te dragen. Maak duidelijke afspraken.
Sinds drie jaar hebben Jan en Truus geen aandelen meer. ‘De jongens maken hun keuzes en dat doen ze prima.’ zegt Jan. ‘Soms anders dan wij het gedaan zouden hebben. Af en toe zeg ik daar wat van, dan kan ik mijn tong er wel afbijten. Dat moet ik nog een beetje leren. Aan de andere kant zeggen onze zoons: “Jullie hebben zoveel kennis en ervaring, die moet je niet voor jezelf houden.”
Het verhaal delen
Met de financiële hulp en kennis van zijn vader heeft Jan het familiebedrijf van zijn opa kunnen overnemen. Het gezin groeide én Boltha groeide. Truus kwam erbij en kreeg de leiding over de werkvloer. Jan deed de handel en de administratie. ‘Het jaar 2000 was een van de kantelpunten,’ vertelt Truus. ‘We hadden extra ruimte nodig, maar we wisten: als we nog een schuur bouwen, redden we de afzet en verwerking niet meer met z’n tweeën.’ Jan vult aan: ‘We namen een bedrijfsleider in dienst.’.
Vroeg begonnen
Al toen hun kinderen tieners waren, stelden Jan en Truus een ‘commissaris’ – een adviseur die het vertrouwen had van iedereen – aan om hun zoons te begeleiden in het proces van mogelijke opvolging. ‘Met hem konden ze bijvoorbeeld sparren over hun studiekeuze,’ vertelt Truus. ‘Hij hield hun een spiegel voor en daagde hen uit groot te denken. In de fase dat je kinderen zich losmaken van jou als ouder, is een onafhankelijke coach heel waardevol.’
Jan: ‘De jongens gingen studies doen richting agrarische sector en handel/economie, en kozen er tijdens of na hun studie voor om in het bedrijf te stappen. Sjaak is nu algemeen directeur, Tim doet alles wat met de lelies te maken heeft en Thijs is verantwoordelijk voor de logistiek en innovatie. Onze dochter heeft ervoor gekozen om niet over te nemen. Dat is ook prima. Wij hebben altijd gezegd: het moet niet, het mág. Ieder moet zijn eigen keuzes kunnen maken. Bovendien: we hebben energie gestoken in een mooi gezin en een mooi bedrijf; daar moeten we geen ruzie over krijgen.’
Neem de tijd en schep duidelijkheid
Al met al heeft het overnameproces zo’n twaalf tot vijftien jaar geduurd. ‘Neem de tijd en schep duidelijkheid,’ adviseert Jan. ‘Denk eerst goed na wat je zelf wilt. Loop niet te vroeg naar je adviseurs. Wij hebben onze wensen verwoord in “Tien geboden”. Daarmee zijn we naar onze zoons gegaan, de accountant en later naar de bank.’
BOT -overleg
Eens in de week houden de zoons met hun ouders een Benen-0p-Tafel (BOT)-overleg. ‘We zitten een uurtje bij elkaar en hebben het over wat ons bezighoudt en over de ontwikkelingen in grote lijnen,’ zegt Truus.
Jan: ‘Het bedrijf helemaal loslaten, kan ik nog niet. Ik heb nog zoveel energie. Ik heb hobby’s genoeg, maar wil ook graag betrokken blijven bij het bedrijf.’
Het bedrijf overdragen
Je staat niet meer aan het roer. En toch ben je betrokken. Hoe doe je dat zonder voor de voeten te lopen. Weet welke exit strategie bij jou past.
Nieuwsgierig? Laat het ons weten.
Neem contact met ons op.