Op weg naar de derde generatie
Mennen Keukens staat voor de overgang naar de derde generatie. 45 jaar geleden begon vader Piet Mennen als meubelmaker het keukenbedrijf. Inmiddels staan een dochter, twee zoons en een kleinzoon aan het roer van het bedrijf met zo’n zestig werknemers. Naast de showroom in Liessel heeft Mennen een moderne fabriek in Meijel: Mereno B.V. Hoe draag je zo’n divers bedrijf over?
Je wilt dat je kinderen er gelukkig van worden, niet ongelukkig
‘Twee jaar geleden waren ze zover en zijn we begonnen aan de onderzoeksfase, samen met een Movaeres’ vertelt Fanny. ‘We hebben eerst met alle kinderen afzonderlijk gesproken om te horen hoe iedereen erin zit. Sommigen willen gewoon in het bedrijf werken; anderen zijn geïnteresseerd om de kar te trekken.’ Leon: ‘Daarnaast moeten ze het natuurlijk ook kúnnen: de juiste kennis en vaardigheden hebben. Het is een grote verantwoordelijkheid. Je wilt dat je kinderen er gelukkig van worden, niet ongelukkig.’
Het familie-DNA
Of het nu om klanten of collega’s gaat. Aandacht en persoonlijk contact staan bij Peter (56), Leon (57) en Fanny (59) voorop. ‘Onze vader was een echte meubelmaker; hij hield zich vooral met de productie en verkoop bezig. Alles daaromheen hebben wij als kinderen uitgebouwd.’ Ze hebben op bijna alle afdelingen gewerkt voor ze in de directie kwamen. ‘Daardoor begrijp je de mensen binnen het bedrijf en kun je als directie de verbindende factor zijn tussen de verschillende afdelingen,’ zegt Fanny. Leon en broer Peter zijn medeaandeelhouder geworden in 1996. Fanny en zus Susanne zijn in 2006 ingestapt en vader is toen uitgestapt. Rolf (41) is in 2022 ingestapt.
Zware tijden
Net als in veel familiebedrijven gaat niet altijd alles over rozen. ‘Ook wij hebben zware tijden gekend. Als keukenbedrijf zijn we conjunctuurgevoelig. De creditcrisis van 2008 heeft er dan ook flink ingehakt. Dat was voor ons als familie niet makkelijk,’ vertelt Fanny. Als familie zet je in slechte tijden met elkaar de schouders eronder. Met hard werken en verdere specialisatie naar het topsegment zijn we er ook weer sterker uitgekomen.’
Leeftijdsverschillen
Nu staan ze zelf voor het proces van overdragen. De derde generatie telt dertien personen, in de leeftijd van 18 tot 41 jaar. Zes van hen werken in het bedrijf. Het leeftijdsverschil van de kinderen speelt ook mee. De oudste zoon van Fanny is al langer betrokken, maar moet ergens ook wachten op de jongste kinderen van Peter. Je wilt alle kinderen gelijk behandelen en ze hebben ook allemaal wat anders nodig.
Het ondernemerschap delen
Op weg naar het bedrijf overdragen, begint het loslaten al, ervaart Fanny. ‘Ik ben mijn taken langzaamaan van me af aan het schuiven. Dat geldt ook voor Peter.’ Leon: ‘Ik zou het wel willen, maar dat lukt nog niet helemaal. Op technisch gebied is het niet zo gemakkelijk om de juiste persoon te vinden die de leiding kan overnemen. We hebben iemand nodig met ervaring, die het overzicht heeft van concept tot eindproduct.’
Hoe nu verder?
‘We staan voor een aantal grote keuzes. Voor de een komt die aan de vroege kant, voor de ander misschien aan de late kant. Daarvoor nemen we de tijd. Ook daarin willen we alle aandacht geven aan elkaar.’
Staat de bedrijfsoverdracht voor de deur?
Dan komt er veel op je af. Je wilt het goed doen voor iedereen. Welke TOEKOMST puzzel hebben jullie te leggen? Dat is in ieder familiebedrijf anders.
Nieuwsgierig? Laat het ons weten. We zijn gewend om de complexe puzzel behapbaar te maken.
Neem contact met ons op.