Hoe groot wil je worden?
Ondernemers streven groei na. Maar met de groei van hun bedrijf, groeit het soms jullie voorbij. In de weg omhoog loop je tegen een aantal barrières aan, die ontstaan bij een bepaalde omvang. Je komt in een volgende groeistuip terecht. En ja, dan wordt er wat anders van je gevraagd. Hoe dat in de praktijk werkt? Bij de Ruurhoeve kunnen ze daarover meepraten.
Groeistuipen zijn geen obstakels maar kansen om je bedrijf naar een hoger niveau te tillen.
Misschien ben je rupsje-nooit-genoeg en kan het niet groot genoeg. Realiseer je dan dat je door een aantal groeistuipen gaat. Welke omvang past dan bij jou? Waar ligt je plezier binnen het ondernemerschap? Je kunt je maar beter voorbereiden op de managementcrisis die jezelf organiseert met jouw groei.
Zit je in een groeistuip? Dan ligt plekgedoe op de loer: ben je nog graag met je vak bezig? Of pak je juist het leiderschap op je?
Wil je weten hoe dat bij de Ruurhoeve ging?
Een echt Brabants familiebedrijf, met inmiddels de 3e generatie aan het roer. Corné en Erica hebben als broer en zus het stokje van Walter en Lies met trots overgenomen. Het bijzondere aan dit bedrijf is dat een historische samenvoeging is van twee bedrijfstakken. Vanuit de mannenlijn het melkvee, vanuit de vrouwenlijn het kaasmaken. In 1969 is dit bij elkaar gekomen en is de basis gelegd voor de belevingsboerderij zoals deze er vandaag de dag is.
'Als broer en zus ben je gewend om als familie samen te werken en loop je elkaars gaten dicht. Ook de ouders spelen hierin nog een rol. Dat werkte niet meer. Het bedrijf vraagt echter wat anders. Door de gesprekken met Gemma kregen we het inzicht in hoe tot nu toe beslissingen werden genomen en waarom dat niet meer werkt. Dat geeft helderheid. Het dwingt ook tot het maken van een taakverdeling en andere afspraken. En ook om andere keuzes, niet altijd fijn, wel nodig.
Wat het ons heeft opgeleverd? We hebben weer grip op de zaak en richting binnen onze onderneming. De energie en werkplezier met elkaar is weer terug.'
Ben je benieuwd naar haar ervaringen? Dan moet je misschien Erica of Corné eens bellen. Of ons, mag ook. https://ruurhoeve.nl/
Ambitieuze ondernemer?
Bereid je dan voor op de volgende groeistuipen. Bedrijven groeien langs een aantal groeifasen. Daarbij sluiten we aan bij het groeimodel van Greiner. En dat gaat in een familiebedrijf net iets anders.
1e groeistuip: structuur
Groeit je bedrijf? Dan maakt de tijd van creativiteit en passie voor het vak plaats voor structuur en standaardisatie. Jij als ondernemer, bent vaak het creatieve brein, je focust je graag op het vak of je zit veel bij de klant, daar zit vaak ook jouw ondernemersplezier.
De kennis en kunde overdragen in je eigen organisatie, dat wordt dan ook nog al eens lastig. Er is een roep naar duidelijkheid en structuur. Een overlegstructuur, checklisten en draaiboeken, dat gaat jullie helpen. Als ondernemer vind je dit misschien lastig, je mist je flexibiliteit.
2e groeistuip: managers
Loopt net alles weer soepel in de structuur, dan kom jij met je ambities gegarandeerd voor een volgende groeistuip te staan. Het groeit je als ondernemer boven de pet en het lukt je niet meer om alles zelf aan te sturen. Er komen meewerkende voormannen of managers bij. Hoe krijg je het bedrijf weer op de rit? Door te delegeren en af te stemmen. En ja, het gaat nu regelmatig anders dan jezelf bedacht hebt. Dat mag je loslaten.
De verleiding is om van je meest ervaren vakman een manager te maken, maar is deze vakman hiervoor geschikt? Wil en kan je beste vakman de stap naar manager maken? Dat vraagt namelijk echt andere vaardigheden.
3e groeistuip: meerdere lagen
Groei je nog veder? Dan komen er afdelingen bij. Ook 'het kantoor' breidt zich uit. Niet iedereen praat meer met iedereen. Dat kan ook niet. Het is te groot geworden om alles te kunnen overzien. Er komt management van buiten de familie bij die anders zijn opgeleid. Je hoort ze over elkaar kletsen van zij van sales of hun van de administratie. Gelukkig zitten jullie nog wel met de lunch samen in de kantine en dagen jullie elkaar over de afdelingen uit met een WK poule of sportactiviteit. Door coördinatie van welke afdeling waarvoor verantwoordelijk is, krijg je de boel weer op de rit. Managementmodellen bieden hier houvast.
4e groeistuip: bureaucratie
Wordt je nog groter? Dan krijgen stafafdelingen het steeds meer voor het zeggen hebben. De informele bedrijfscultuur maakt plaats voor corporate-achtige bedrijfsvoering. Dat is waar vele familiebedrijven uit hun jasje gaan groeien en de afstand tot de familie groter wordt.
Dus ondernemer: Hoe ambitieus ben jij? Hoe groot wil je worden?
Wil je liever de timmerman zijn, het aannemersbedrijf of de projectontwikkelaar? Wil je zelf de pannenkoeken bakken, de bedrijfsleider zijn van jouw restaurant of manager van een foodketen? Waar zit jouw plezier en passie, en waar liggen de grenzen van jouw kunnen? Je zult niet de enige zijn die af en toe terugverlangt naar de tijd waarin je alleen of samen als familie werkte of met slechts enkele medewerkers. Hoe managen jullie je groeistuip? Of blijf je liever klein?
Wil jij je leiderschap onder de loep nemen, neem dan contact met ons op.
En misschien is de opleiding strategisch leiderschap misschien ook iets voor jou?
Ook nieuwsgierig?
Wil jij weten hoe jij jouw groeistuipen de baas kunt worden?
Neem contact met ons op.